| 供應商服務 | 本公司的採購發包作業，主要精神在創造一個公平競爭的環境，尋找優良的廠商，以合理的價格，適時提供適質、適量之設備、材料或工程，以配合各部門擴建或營運之需求，同時促使採購交易之正常化以建立一個公平、公正、公開的透明採購平台。 本公司訂定「採購管理程序」規範及「供應商管理程序」要求供應商與本公司採購作業程序及遵循道德行為之準則依據, 以雙贏的原則與供應商建立長期緊密關係, 並期能互信互利與共同追求永續成長。 |
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| 永續供應鏈管理 |
聯嘉光電訂定「供應商管理程序」、「委外加工廠管理程序」、透過自評、
訪視及稽核該要點相關規範。為確保承攬商人員的工作安全，各生產據點除依據
職業安全衛生法與相關法令規定實施危害告知及監督外，並推動各項管理機制以
強化承攬商施工安全。此制度將有助於採購單位對於承攬商來源的先期掌握，同
時提升承攬作業施工品質與工安水準等實務需求。 對於現有供應商的考核與新進供應商的評鑑，聯嘉光電制定供應商管理程 序，以確保供應鏈均具備並符合有關品質(Quality)、價格(Cost)、交期(Delivery) 、服務(Service)、技術(Technology)與企業社會責任(CSR)等規範與競爭力。 
聯嘉光電供應鏈管理包含：新供應商選擇與承認、持續ESG 風險管理、績效評估等階段。其涵蓋原材料／零組件商、代理商以及外包商等。
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| 供應商概況 |
聯嘉光電主要有3大類供應商，分別為「承攬與服務」、「原物料」與「建築與設備」依據2021年採購明細分析，年度總採購家數為691家，在臺灣國內採購家數為640家，約佔總採購家數的90.91%，國外採購家數則為51家，約佔總採購金額的9.09%。
2021年採購地區及各類採購金額佔比，請參考下圖。
備註：上表統計國內採購與國外採購的定義係以發票稅籍所在地為區分。
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| 綠色產品管理 |
聯嘉光電以「目標導向」進行綠色產品管理，並由源頭開始針對各個階段訂定管理機制，確保能夠提供符合客戶需求、國際法規標準及環境友善之無有害物質產品。
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| 衝突礦產政策 |
聯嘉光電身為世界企業公民，宣示並承諾不接受使用來自衝突礦區的金屬，同時要求供應商遵守聯嘉衝突礦產採購政策並將此要求傳達給其上游供應商：
依據供應商回覆衝突礦產調查表CMRT及自我宣告並搭配RMI 所公布之最新更新名單，進行整體鑑別。在人權議題上，確認100%沒有使用衝突礦產. 
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| 供應商管理 | 針對供應商環境評估、供應商稽核。 以不定期拜會與邀訪供應商，進行直接溝通，持續改善，並期許達到互信互任為目標。 以電話、電子郵件與通訊軟體進行雙向溝通。 舉辦供應商會議討論，以建立直接的溝通管道。 供應商新產品舉辦課程，去了解新知識直接的溝通管道。 以供應商自評表了解供應商實踐企業社會責任之情形，並和供應商討論、促進落實企業社會責任。 |
| 供應鏈能力管理 | 供應商為聯嘉營運上永續成長之重要夥伴，聯嘉一向致力於確保與供應商之間溝通管道的順暢。並致力於不斷尋找與創造跟客戶、供應商之間的三贏策略以及合作夥伴關係。 更期許與優秀供應商一起建立長期的策略化、創新、具備競爭力與領先地位的整體供應鏈。 |
| 綠色供應鏈 | 本公司深耕綠能產業並致力於企業之永續發展，為促成供應商端對於企業社會責任的認知與體現，聯嘉要求供應商共同遵守勞工、環保、工安、衛生、與反貪腐等法令規定。 |
| 不使用衝突礦產聲明 | 在人權議題上，聯嘉清楚地向供應商傳達不支持、不使用來自武裝衝突、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的金屬，即所謂「衝突礦產」(Conflict minerals)。同時也要求供應商供應聯嘉公司的產品，不使用上述「衝突礦產」，期望透過整個供應鏈自我約束的行動，能對此議題有些許正面的影響。 |
| 節能減碳 | 聯嘉推動供應商端的節能減碳，計畫以自身的經驗來推廣，希望能協助供應商端「節能減碳」的實際行動。期望供應商能共同關注全球暖化議題，使聯嘉綠色供應鏈能不斷精進，朝向更高的水準發展。 |