績效考核之特色

詢問一般人對於績效考核之目的認知時，最常聽到的答案是「評估今年表現到底好不好」或是「將員工排名、分類」、「年終分紅獎金分配參考」，以上是大部分人眼中所認識的績核考核。

但對於聯嘉光電而言，績效考核不單只是對單一個體或特定群體評核的工具，更進一步地來說，績效考核之於聯嘉光電，除了能識別員工有哪些工作項目中表現傑出?哪些工作項目的表現是有待改善外?我們更重視的是在整個考核的歷程，身為公司重要利害關係人的員工，公司能了解員工他們重視關注的議題【如：工作成果、教育訓練、職涯發展、改革意見、其他…等】，均能透過一連串的績效考核活動，達成與利害關係人間對績效考核的有效溝通，使聯嘉光電持續保持高度競爭力和論功行賞、獎懲分明的績效管理。

績效考核推行之概念

在聯嘉光電績效考核活動實務上，會先由公司高階主管就前一次績效活動與員工面談溝通後，搜羅重要議題以進行討論評估，目的在於使整個績效活動均能符合公司、主管、員工所關注的項目，接著召開與部門主管的說明會，再次確認每個考核項目、程序，均能符合公司、主管、員工所認同關注之績效考核議題，如有不符合部分，則必須立即予以調整，自此績效考核表被「量身打造」成符合公司、主管、員工期待的考核表單，並正式展開績效考核。

考核表交付給每位同仁進行填寫時，員工會透過自我評核，表述自身【工作成果】為公司、主管、同仁所付出之努力及揭露不足處的自我反思，同時也會在個人的年度回饋中，對於【公司管理】、【個人職涯發展】、【專業訓練】之需求做出明確的表達，接著藉由部門主管、高階主管的評價，予以員工正式的書面回應和面對面的績效溝通，在公司與員工間，雙方會取得共識，作為雙方對未來的改善或努力方向。

績效考核省思反饋

績效考核對於聯嘉光電這樣以「永續發展」做為經營理念的企業而言，就是為了讓【公司和員工】共同進步而存在的，而不單僅是為了薪酬體系的規劃而設計；其根本目的就是為了提高組織效能和員工的績效能力，以促使企業競爭力提升，使得公司和員工均能共同重視公司經營目標及最終成果展現，並持續保持溝通和改進。

此一連串完整而有效的績效考核過程，即成為員工和公司目標之間的直接橋樑，通過這座橋樑實現【公司與員工雙贏局面】：公司贏得經營成果，而能更積極的回饋股東、員工、社會；而員工則贏得自我成長與職涯發展機會，進而實現【永續發展】的企業經營環境。