| 供应商服务 | 本公司的采购发包作业，主要精神在创造一个公平竞争的环境，寻找优良的厂商，以合理的价格，适时提供适质、适量之设备、材料或工程，以配合各部门扩建或营运之需求，同时促使采购交易之正常化以建立一个公平、公正、公开的透明采购平台。 本公司订定「采购管理程序」规范及「供应商管理程序」要求供应商与本公司采购作业程序及遵循道德行为之准则依据, 以双赢的原则与供应商建立长期紧密关系, 并期能互信互利与共同追求永续成长。 |
|---|---|
| 永续供应链管理 |
联嘉光电订定「供应商管理程序」、「委外加工厂管理程序」、透过自评、
访视及稽核该要点相关规范。为确保承揽商人员的工作安全，各生产据点除依据
职业安全卫生法与相关法令规定实施危害告知及监督外，并推动各项管理机制以
强化承揽商施工安全。此制度将有助于采购单位对于承揽商来源的先期掌握，同
时提升承揽作业施工品质与工安水准等实务需求。 对于现有供应商的考核与新进供应商的评鉴，联嘉光电制定供应商管理程 序，以确保供应链均具备并符合有关品质(Quality)、价格(Cost)、交期(Delivery) 、服务(Service)、技术(Technology)与企业社会责任(CSR)等规范与竞争力。 
联嘉光电供应链管理包含：新供应商选择与承认、持续ESG 风险管理、绩效评估等阶段。其涵盖原材料／零组件商、代理商以及外包商等。 
|
| 供应商概况 |
联嘉光电主要有3大类供应商，分别为「承揽与服务」、「原物料」与「建筑与设备」依据2021年采购明细分析，年度总采购家数为691家，在台湾国内采购家数为640家，约占总采购家数的90.91%，国外采购家数则为51家，约占总采购金额的9.09%。
2021年采购地区及各类采购金额占比，请参考下图。 
备注：上表统计国内采购与国外采购的定义系以发票税籍所在地为区分。
|
| 绿色产品管理 |
联嘉光电以「目标导向」进行绿色产品管理，并由源头开始针对各个阶段订定管理机制，确保能够提供符合客户需求、国际法规标准及环境友善之无有害物质产品。 
|
| 冲突矿产政策 |
联嘉光电身为世界企业公民，宣示并承诺不接受使用来自冲突矿区的金属，同时要求供应商遵守联嘉冲突矿产采购政策并将此要求传达给其上游供应商：
依据供应商回覆冲突矿产调查表CMRT及自我宣告并搭配RMI 所公布之最新更新名单，进行整体鉴别。在人权议题上，确认100%没有使用冲突矿产. 
|
| 供应商管理 | 针对供应商环境评估、供应商稽核。 以不定期拜会与邀访供应商，进行直接沟通，持续改善，并期许达到互信互任为目标。 以电话、电子邮件与通讯软体进行双向沟通。 举办供应商会议讨论，以建立直接的沟通管道。 供应商新产品举办课程，去了解新知识直接的沟通管道。 以供应商自评表了解供应商实践企业社会责任之情形，并和供应商讨论、促进落实企业社会责任。 |
| 供应链能力管理 | 供应商为联嘉营运上永续成长之重要伙伴，联嘉一向致力于确保与供应商之间沟通管道的顺畅。并致力于不断寻找与创造跟客户、供应商之间的三赢策略以及合作伙伴关系。 更期许与优秀供应商一起建立长期的策略化、创新、具备竞争力与领先地位的整体供应链。 |
| 绿色供应链 | 本公司深耕绿能产业并致力于企业之永续发展，为促成供应商端对于企业社会责任的认知与体现，联嘉要求供应商共同遵守劳工、环保、工安、卫生、与反贪腐等法令规定。 |
| 不使用冲突矿产声明 | 在人权议题上，联嘉清楚地向供应商传达不支持、不使用来自武装冲突、非法采矿与低劣工作环境中采矿而来的金属，即所谓「冲突矿产」(Conflict minerals)。同时也要求供应商供应联嘉公司的产品，不使用上述「冲突矿产」，期望透过整个供应链自我约束的行动，能对此议题有些许正面的影响。 |
| 节能减碳 | 联嘉推动供应商端的节能减碳，计画以自身的经验来推广，希望能协助供应商端「节能减碳」的实际行动。期望供应商能共同关注全球暖化议题，使联嘉绿色供应链能不断精进，朝向更高的水准发展。 |