绩效考核之特色

询问一般人对于绩效考核之目的认知时，最常听到的答案是「评估今年表现到底好不好」或是「将员工排名、分类」、「年终分红奖金分配参考」，以上是大部分人眼中所认识的绩核考核。

但对于联嘉光电而言，绩效考核不单只是对单一个体或特定群体评核的工具，更进一步地来说，绩效考核之于联嘉光电，除了能识别员工有哪些工作项目中表现杰出?哪些工作项目的表现是有待改善外?我们更重视的是在整个考核的历程，身为公司重要利害关系人的员工，公司能了解员工他们重视关注的议题【如：工作成果、教育训练、职涯发展、改革意见、其他…等】，均能透过一连串的绩效考核活动，达成与利害关系人间对绩效考核的有效沟通，使联嘉光电持续保持高度竞争力和论功行赏、奖惩分明的绩效管理。

绩效考核推行之概念

在联嘉光电绩效考核活动实务上，会先由公司高阶主管就前一次绩效活动与员工面谈沟通后，搜罗重要议题以进行讨论评估，目的在于使整个绩效活动均能符合公司、主管、员工所关注的项目，接着召开与部门主管的说明会，再次确认每个考核项目、程序，均能符合公司、主管、员工所认同关注之绩效考核议题，如有不符合部分，则必须立即予以调整，自此绩效考核表被「量身打造」成符合公司、主管、员工期待的考核窗体，并正式展开绩效考核。

考核表交付给每位同仁进行填写时，员工会透过自我评核，表述自身【工作成果】为公司、主管、同仁所付出之努力及揭露不足处的自我反思，同时也会在个人的年度回馈中，对于【公司管理】、【个人职涯发展】、【专业训练】之需求做出明确的表达，接着藉由部门主管、高阶主管的评价，予以员工正式的书面响应和面对面的绩效沟通，在公司与员工间，双方会取得共识，作为双方对未来的改善或努力方向。

绩效考核省思反馈

绩效考核对于联嘉光电这样以「永续发展」做为经营理念的企业而言，就是为了让【公司和员工】共同进步而存在的，而不单仅是为了薪酬体系的规划而设计；其根本目的就是为了提高组织效能和员工的绩效能力，以促使企业竞争力提升，使得公司和员工均能共同重视公司经营目标及最终成果展现，并持续保持沟通和改进。

此一连串完整而有效的绩效考核过程，即成为员工和公司目标之间的直接桥梁，通过这座桥梁实现【公司与员工双赢局面】：公司赢得经营成果，而能更积极的回馈股东、员工、社会；而员工则赢得自我成长与职涯发展机会，进而实现【永续发展】的企业经营环境。