Excellence Optoelectronics Co., Ltd.(EOI)
Informe TCFD

Prefacio


Según el Informe de Riesgos Globales 2024, la incapacidad para mitigar el cambio climático y la incapacidad para adaptarse al mismo se encuentran entre los dos riesgos más probables para el mundo en los próximos diez años. El informe también señala que los riesgos climáticos y ambientales aumentarán en los próximos cinco a diez años. Como la amenaza más grave del mundo, la crisis climática se ha convertido en un desafío importante para el desarrollo sostenible global. Por lo tanto, es urgente identificar los riesgos del cambio climático de forma temprana, fortalecer los ajustes para la resiliencia climática y reducir los impactos operativos y los impactos que el cambio climático pueda traer. EOI Optoelectronics realiza comparaciones de indicadores de acuerdo con el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) para identificar los riesgos y las oportunidades relacionados con el cambio climático.


Acerca de este informe


Alcance del informe


La información divulgada en este informe cubre el período del 1 de enero de 2024 al 31 de diciembre de 2024; el alcance del informe se establece en la sede de Taiwán de EOI Ltd. y no incluye otras subsidiarias, bases operativas y otras empresas en el informe financiero consolidado. empresa de inversión.


principios de escritura


Este informe sigue el marco de las “Recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD)” del Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), que se basa en la gobernanza, la estrategia, los elementos centrales de la Gestión de Riesgos y las Métricas y Objetivos.


TCFD


gobernancia


Arquitectura de gobernanza climática


  • Reconvertir el Comité de Auditoría y Gestión de Riesgos y el Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad, de comités funcionales dependientes del Consejo de Administración a entidades a nivel de consejo. Esto mejora la capacidad del Grupo para gestionar eficazmente el cambio climático e integrar la gobernanza de los riesgos y oportunidades climáticos en las operaciones comerciales y la gestión de activos.
  • El Comité de Auditoría y Gestión de Riesgos actúa como el máximo órgano de supervisión de la gestión de riesgos dentro del Grupo, con el Presidente como Director de Riesgos. Los jefes de departamento y los representantes de las empresas actúan como personal de gestión de riesgos, formando Equipos de Respuesta a Riesgos especializados para diferentes eventos.
  • La Oficina del Presidente, el Departamento de Finanzas y el Departamento de Asuntos de Planta son responsables de la gestión de la prevención y respuesta al riesgo del cambio climático. Revisan los riesgos potenciales relacionados con sus respectivas áreas y actualizan la Tabla de Identificación de Riesgos Potenciales y el Análisis de Distribución de Riesgos en consecuencia.

Gestión de riesgos


Integrar el riesgo climático en la política general de gestión de riesgos


  • Incorporar los riesgos operativos corporativos, el cambio climático y los desastres naturales en las políticas de gestión de riesgos del Grupo EOI e informar periódicamente al consejo de administración sobre las operaciones de gestión de riesgos.
  • Incorporar los riesgos del cambio climático en el Código de Prácticas de Desarrollo Sostenible de EOI.

Proceso de identificación de riesgos y oportunidades del cambio climático


Defina los riesgos físicos, los riesgos de transformación y los proyectos de oportunidad con base en las categorías de riesgos y oportunidades climáticas definidas por el TCFD, y celebre reuniones conjuntas con el gerente general, los jefes de unidades internas y los consultores externos para evaluar y abordar los riesgos que se presentarán en las operaciones diarias de la empresa. Con base en los riesgos del cambio climático y las posibles oportunidades futuras, la política de gestión del cambio climático de la empresa se formula mediante reuniones del comité de gobierno corporativo y sostenibilidad, y considerando las tendencias regulatorias nacionales e internacionales.



Estrategia


Ante la gravedad del cambio climático, que puede generar riesgos e impactos potenciales en las operaciones corporativas, pero también generar oportunidades en el contexto del cambio climático, según las recomendaciones de divulgación de información del TCFD, la EOI divulga información real y potencial relacionada con el clima para la planificación empresarial, organizacional y financiera. Impacto y formulación de políticas de gestión correspondientes.



Riesgos del cambio climático y enfoques de gestión

Riesgo Categoría de Riesgo Proyecto de Riesgo Ilustrar Identificación a Corto, Mediano y Largo Plazo Posible Impacto Operativo y Financiero (Descripción del Impacto del Riesgo) Política de Gestión
Riesgo físico Inmediatez - tifón/lluvias intensas Daños al equipo operativo Los eventos anormales causados ​​por condiciones climáticas extremas, como tifones y fuertes lluvias (como inundaciones debido a lluvias extremas, etc.), causan daños a los edificios operativos, las operaciones y los equipos de información de EOI y tienen un impacto directo en la base operativa. largo Los tifones o las fuertes lluvias pueden impedir que los empleados trabajen o dañar los equipos de la fábrica, lo que provoca interrupciones operativas o pérdidas financieras. Formular un plan de respuesta ante emergencias ante desastres naturales graves. Tras el desastre, establecer un equipo de respuesta ante emergencias, configurar faxes, números de contacto y el equipo necesario, designar personal de contacto disponible las 24 horas, aceptar notificaciones telefónicas y por fax, y responder de inmediato a las emergencias, el procesamiento y la recuperación posterior al desastre.
interrupción de la cadena de suministro Debido a la frecuente ocurrencia de fenómenos meteorológicos extremos, el suministro de materias primas y energía es inestable, lo que a su vez interrumpe la operación o producción de las plantas de suministro de EOI. Esto ha provocado la interrupción de la cadena de suministro de EOI, lo que ha provocado la incapacidad de producción o problemas operativos. corto Las condiciones climáticas extremas pueden provocar retrasos en los envíos de los proveedores y la logística, lo que genera interrupciones en la producción y afecta los envíos posteriores o la compensación por incumplimiento del contrato. 1. Cada proveedor cuenta con un mecanismo para preparar su propio equipo de almacenamiento de agua a gran escala y adquirir agua externa para evitar interrupciones en la cadena de suministro.
2. Con la diversificación de riesgos como eje central, al desarrollar nuevos proveedores, es importante considerar la presencia de líneas de producción en diferentes regiones. En caso de un evento climático importante, los mismos materiales pueden ser suministrados por diferentes fábricas.
3. Un pequeño número de cadenas de suministro de materiales en China experimentan cortes de energía ocasionales, lo que provoca retrasos en las entregas y requiere horas extras para compensar las horas de trabajo.
4. El área de la fábrica está equipada con sistemas de riego automático y sistemas de almacenamiento de agua. Las inundaciones, sequías, vientos fuertes y otras anomalías pueden causar fácilmente interrupciones del suministro eléctrico. El parque está equipado con dos sistemas de suministro de energía.
5. Realizar evaluaciones periódicas de los proveedores.
6. La fábrica de Taiwán actualmente tiene una tasa de adquisición local superior al 80 % y continúa incrementándola.
Impactos del cambio climático a largo plazo Escasez de materias primas y escasez de agua El cambio climático a largo plazo ha provocado cambios drásticos en el medio ambiente global, como sequías y escasez de agua, lo que a su vez ha provocado escasez de materias primas. Por consiguiente, EOI no puede operar con normalidad debido a la escasez de materias primas. largo Varias cadenas de suministro de PCB requieren una gran cantidad de agua debido a las características de su proceso de fabricación y han experimentado problemas de sequía y escasez de agua.
Riesgo de transformación Políticas y regulaciones Impuesto sobre el carbono/Impuesto a la energía Las políticas gubernamentales están en línea con el objetivo de neutralidad de carbono del Acuerdo de París de 2050. Por lo tanto, los requisitos de reducción de gases de efecto invernadero, la conservación de energía y las políticas o regulaciones de consumo de energía se han vuelto más estrictas, lo que podría incrementar los costos operativos, como el aumento de las facturas de electricidad o la imposición de tarifas e impuestos al carbono, entre otros costos en el futuro. medio En el futuro, es posible que tenga que pagar tarifas de carbono en Taiwán y tendrá que pagar impuestos al carbono cuando exporte a Europa y Estados Unidos, lo que conducirá a un aumento en los costos operativos. Importar ISO14064 y establecer un objetivo anual de reducción de carbono (1%).
límite máximo/comercio En el futuro, la ley de respuesta al cambio climático entrará en la fase de reducción obligatoria, y se implementarán el control total de gases de efecto invernadero y el comercio de emisiones. En el caso de la EOI, los costos podrían aumentar en el futuro debido al control total de emisiones o a la necesidad de adquirir derechos de carbono. medio Además del aumento del costo de compra de derechos de carbono, bajo el control del límite, la reducción del carbono también se convertirá en uno de los principales objetivos de las operaciones. 1. El diseño del empaque es minimalista.
2. Establecer una fábrica local para la producción.
riesgo técnico Demanda de productos y servicios con bajas emisiones de carbono Las regulaciones en Taiwán y otros países imponen requisitos cada vez más estrictos de bajas emisiones de carbono a los productos. Las empresas deben gestionar cuidadosamente las emisiones de carbono de sus productos, el consumo de energía y agua en el proceso de producción y el control de la contaminación atmosférica. medio Para satisfacer la demanda baja en carbono, es necesario invertir recursos para reducir el consumo de energía, mejorar la eficiencia de la producción o el rendimiento del producto, lo que aumentará los costos operativos. 1. En la reunión de ESG, los departamentos pertinentes se reunieron para debatir la reducción del desperdicio de material electrónico, la optimización de la eficiencia energética y la selección de materiales electrónicos respetuosos con el medio ambiente en el diseño de circuitos.
2. Los materiales están fabricados con componentes electrónicos más resistentes a altas temperaturas; el diseño incorpora componentes de control de detección de temperatura e introduce un mecanismo de reducción de corriente; el ajuste dinámico de voltaje reduce la carga del circuito integrado (CI).
3. Los nuevos fabricantes de materiales de producción deben proporcionar una carta de garantía ecológica del producto al iniciar sesión.
riesgo de mercado Cambios en el comportamiento y las preferencias de los consumidores Riesgo de mercado Cambios en el comportamiento y las preferencias de los consumidores Los clientes prefieren producir productos más ahorradores de energía y con bajas emisiones de carbono para satisfacer las preferencias de los consumidores y requieren que las cadenas de suministro reduzcan la huella de carbono de los productos. En respuesta a las necesidades de los clientes, se puede desarrollar un diseño de productos ecológicos, lo que requiere invertir una gran cantidad de recursos y costos en el proceso. medio En respuesta a las necesidades del cliente, se puede desarrollar un diseño de producto ecológico, lo que requiere invertir una gran cantidad de recursos y costos en el proceso.
Riesgo de reputación cambio climático Las impresiones de los clientes sobre si EOI está comprometida con la transformación baja en carbono y preocupada por el cambio climático pueden afectar indirectamente la buena voluntad y las ganancias de la empresa; y si la empresa no se involucra activamente en temas de cambio climático que preocupan a las partes interesadas, puede afectar la imagen y la credibilidad de la empresa. medio Los riesgos climáticos no gestionados pueden afectar la evaluación que las partes interesadas hacen de la empresa y también pueden reducir la disposición de los inversores a invertir. Introducir el TCFD para implementar la gobernanza y la divulgación climática.


Oportunidades del cambio climático y enfoques de gestión


Dado que la industria automotriz otorga gran importancia a las cuestiones ambientales y climáticas, si las emisiones netas cero y el consumo de agua y energía no se adaptan a los nuevos tiempos, podrían ser eliminados por la industria, lo que tendría un gran impacto. Esta amenaza también afecta a otras industrias, por lo que la implementación gradual también generará nuevas oportunidades.

Categoría de Oportunidad Proyecto de Oportunidad Ilustrar Identificación a Corto, Mediano y Largo Plazo Potencial Impacto Operativo y Financiero Política de Gestión
Eficiencia en el uso de recursos Proceso verde; fabricación respetuosa con el medio ambiente Siguiendo la tendencia de protección del medio ambiente y conservación de energía, EOI introducirá tecnologías, tecnologías y equipos respetuosos con el medio ambiente en los procesos y líneas de producción de EOI para reducir el uso de electricidad, recursos hídricos, etc. A través de medidas de ahorro de energía, se pueden reducir los costos energéticos de la empresa. corto Los productos cumplen con las regulaciones de ahorro de energía, cumplen con las características de ahorro de energía y reducen los costos generales de producción, mejoran la voluntad de los clientes de cooperar y generan crecimiento de ingresos. 1. Importar ISO14064.
2. Desarrollar farolas LED de alta eficiencia, optimizar el diseño para reducir el uso de materiales, utilizar materiales reciclables, reducir los residuos de embalaje durante el proceso de producción y aumentar el volumen de carga y transporte.
Fuente de energía Construir energía renovable En el futuro, la revisión de las leyes y regulaciones pertinentes sobre energía renovable, así como el desarrollo de la construcción energética baja en carbono, la compra de electricidad verde, certificados relacionados o la construcción de paneles solares para la generación de energía, etc. medio El uso de energía verde reduce las tarifas de carbono y la huella de carbono de los productos, reduce los costos de producción y aumenta la disposición de los clientes a cooperar. Preste atención a los desarrollos relacionados con la energía renovable y evalúe continuamente si la empresa necesita comprarla.
Producto y servicio Productos bajos en carbono Desarrollar productos bajos en carbono, respetuosos con el medio ambiente y duraderos para aumentar la competitividad. corto Para satisfacer las necesidades de reducción de carbono y protección del medio ambiente, es necesario invertir recursos en diseño y desarrollo en la etapa inicial, pero esto puede hacer que los productos de EOI sean más competitivos. 1. Establecer capacidades de software y firmware para aumentar la vida útil del producto.
2. Incorporar nuevos productos a los sistemas de seguridad funcional para garantizar la calidad superior del desarrollo de productos.
3. Mediante el control de diseño inteligente, se mejora la eficiencia eléctrica de los módulos de iluminación de los vehículos y se reduce el consumo de energía.
Mercado Desarrollar de acuerdo con las preferencias del consumidor En línea con las tendencias ESG del mercado, lanzamos productos LED que son más respetuosos con el medio ambiente, ahorran energía y tienen una larga vida útil. corto Desarrollar productos más duraderos y que ahorren más energía en respuesta a las necesidades del mercado y de los clientes implicará una cierta cantidad de costos de investigación y desarrollo, pero también puede atraer más clientes y aumentar los ingresos.
Tenacidad Desarrollar la resiliencia empresarial Establecer mecanismos de prevención de desastres y mecanismos relacionados con la introducción de la gestión del riesgo del cambio climático para construir una EOI más resiliente. medio Construir un mecanismo de prevención de desastres o invertir en un mecanismo de prevención aumentará los costos a corto plazo, pero a largo plazo, hará que la empresa sea más resiliente operativamente. 1. Implementar el TCFD para implementar la gobernanza y la divulgación climática.
2. Establecer directrices para la gestión de los riesgos y las oportunidades climáticas.


Análisis de escenarios: riesgos físicos


Según las divulgaciones recomendadas por TCFD, el impacto de los riesgos y las oportunidades que la empresa puede enfrentar se divulgan en la estrategia, y los métodos de respuesta de la empresa también se explican a través de políticas de gestión. Según el mapa de potencial de desastres en 3D del Centro Nacional de Tecnología de Prevención y Protección contra Desastres, la sede de la empresa no está ubicada directamente en un área potencial de lluvia, ni está ubicada directamente en un área potencial de avalanchas de escombros, pero hay algunas dentro de los 500 metros cercanos; el resto son como deslizamientos de tierra. Nuestra empresa no tiene acceso directo a arroyos potenciales, pendientes cuesta abajo y otras áreas potenciales, y no está dentro del rango potencial dentro de los 500 metros (consulte el Apéndice 1 para obtener más detalles). Por lo tanto, existe poco riesgo de que inundaciones o deslizamientos de tierra causen interrupciones en las operaciones de la empresa. Sin embargo, para fines de gestión de riesgos, la empresa aún calcula las pérdidas de propiedad a corto plazo si ocurren eventos relacionados con el clima que provoquen paros laborales: dado que los productos de la empresa se producen según las necesidades del cliente, si hay un paro laboral, las pérdidas se concentrarán principalmente en gastos fijos y costos financieros. Según la sede central, parece que el impacto diario es de aproximadamente 1.771 mil yuanes. (Calculado con base en gastos de beneficios a empleados del año 2024 de 499.125 más depreciación y amortización de 99.451 + 18.834 más costos financieros de 20.418).

Ubicación de la sede de Excellence Optoelectronics
Observación:
    Fuente: Mapa 3D de Potencial de Desastres del Centro Nacional de Tecnología para la Prevención de Desastres (Mapa 3D de Potencial de Desastres (nat.gov.tw)) Ámbito del análisis: Sede de Excelencia (N.° 2, Carretera Kedong 1, Pueblo de Zhunan, Condado de Miaoli, 1 20.9° E, 24.7° N) Definición de la clasificación de precipitaciones según la Oficina Meteorológica Central: lluvia intensa de 8,0 mm a 200 mm/24 h; lluvia intensa de 2,00 mm a 350 mm/24 h; lluvia intensa de 3,50 mm a 500 mm/24 h; lluvia superfuerte de 500 mm o más/24 h.


Análisis de escenarios: riesgos de transición


Además de los riesgos físicos, la Compañía también considera el impacto de diferentes sistemas potenciales de fijación de precios del carbono en el futuro, como las tasas e impuestos al carbono o el control total. Asimismo, las regulaciones y sistemas actuales se encuentran aún en una etapa temprana de formulación y seguirán siendo altamente volátiles en el futuro. Por lo tanto, esta revisión se lleva a cabo. La Compañía espera utilizar simulaciones de escenarios relevantes proporcionadas por organizaciones internacionales para evaluar el impacto financiero a corto, mediano y largo plazo del futuro sistema de fijación de precios del carbono en los supuestos de los escenarios de cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero, las tasas e impuestos al carbono y el control de límites máximos de la Compañía.

proyecto El coste potencial de las tarifas al carbono Costos potenciales del control de límites máximos
Descripción de la hipótesis del escenario 1. Escenario de emisiones de carbono: Utilizando el Escenario de Políticas Declaradas (STEPS) de la IEA, el Escenario de Compromisos Anunciados (APS) y el Escenario de Cero Emisiones Netas para 2050 (NZE) como estimaciones futuras de emisiones de carbono.
2. Escenario de nivel de la tarifa de carbono: Utilizando los modelos del Ministerio de Medio Ambiente de Taiwán, Greenpeace, el RCDE UE, el NDC de NGFS y el modelo Cero Neto 2050 de NGFS como estimaciones de los precios futuros del carbono.
3. Periodo de estimación del modelo: 2024 a 2050. 		1. Establecimiento de la trayectoria de reducción de carbono: La EOI asume un objetivo de reducción del 1 % (objetivo actual de la EOI) y del 4,2 % (especificación SBTi) cada año.
2. Monto total de la cuota de control: Suponga que el país comienza a implementar el control total en 2030, que el 50 % de las emisiones de carbono de la EOI, según el escenario STEPS, corresponde a la cuota de verificación de emisiones de carbono de la EOI y que se alcanzarán emisiones netas de carbono cero en 2050. Base del análisis.
3. Sanción por emisiones que excedan la cuota: Si las emisiones de gases de efecto invernadero exceden el límite total y no pueden adquirirse en el mercado de comercio de emisiones, se impondrá una multa de NT$3000 por tonelada.
4. Periodo de estimación del modelo: 2022 a 2050.
impacto financiero potencial Tomando como ejemplo el modelo NDC, la estimación del costo de la tarifa al carbono es la siguiente:
Unidad: Miles de nuevos dólares taiwaneses
STEPS APS NZE
2030 9,050 7,550 601
2050 28,340 10,950 -

1. En el escenario STEPS, el costo de la tarifa del carbono en 2030 se estima en NT$ 9.050.000 (que representa aproximadamente el 0,20 % de los ingresos de 2023); el costo de la tarifa del carbono en 2050 se estima en NT$ 28.340 mil yuanes (que representa aproximadamente el 0,65 % de los ingresos de 2023).
2. En el escenario APS, el costo de la tarifa del carbono en 2030 se estima en NT$ 7.550.000 (que representa aproximadamente el 0,17 % de los ingresos de 2023); el costo de la tarifa del carbono en 2050 se estima en NT$ 7.550.000 (que representa aproximadamente el 0,17 % de los ingresos de 2023). 10.950 mil yuanes (que representan aproximadamente el 0,25 % de los ingresos de 2023)
3. En el escenario NZE, el costo de la tarifa de carbono en 2030 se estima en NT$ 601.000 (que representan aproximadamente el 0,013 % de los ingresos de 2023); se alcanzarán emisiones netas cero en 2050, sin costos relacionados con la tarifa de carbono. 		Calculado con base en reducciones del 1% y 4,2% respectivamente, el costo total de control se estima de la siguiente manera:
Unidad: Miles de nuevos dólares taiwaneses
1% 4.2%
2030 7,970 12,850
2050 3,390 -

1. En 2030, si se utiliza como objetivo una reducción anual del 1 %, el coste total de control previsto será de aproximadamente NT$7.970.000 (lo que representa aproximadamente el 0,18 % de los ingresos de 2023); con una reducción anual del 4,2 %, el coste total de control previsto será de aproximadamente NT$3.390.000 (lo que representa aproximadamente el 0,07 % de los ingresos de 2023).
2. En 2050, si se establece como objetivo una reducción anual del 4,2 %, el coste total de control previsto será de aproximadamente NT$12.850.000 (lo que representa aproximadamente el 0,29 % de los ingresos de 2023); si se establece como objetivo una reducción anual del 4,2 %. Dado que se han alcanzado emisiones netas cero en 2050, no hay costes relacionados con el control total del volumen.
Rehacer:
  1. Data source: I EA World Energy Outlook 2023 ; NGFS Scenario Explorer. 2022 ; Xiao Daiji , Lin Shimo, Huang Qixiu , Fu Yuxuan, Zheng Chuxin, Hong Shengbang " Net Zero Game is Coming: International Carbon Border Tax Taiwan Impact Report"


Métricas y objetivos

short term
  1. La tasa de ahorro energético es del 1%, lo que cumple con el requisito anual de ahorro energético del 1% de la Oficina de Energía.
  2. Reducir las emisiones de carbono en un 1% para 2024.
  3. La cantidad de materiales de embalaje se reduce en un 3%.
  4. Se prohíben los materiales nocivos para el medio ambiente.
  5. La eficiencia de conversión del circuito alcanza el 80%.
  6. Diseño combinado de PCB para reducir los residuos.
  7. Aumentar el margen operativo de las piezas en un 15% y prolongar su vida útil.
mid term
  1. Reducir el desperdicio de recursos en toda la cadena de suministro, reducir el carbono, mejorar la protección del medio ambiente y reutilizar los recursos.
  2. El uso de MCU puede ajustar la corriente para extender la vida electrónica.
  3. Optimice la arquitectura del producto e integre tecnologías de embalaje heterogéneas de alta gama.
long
  1. Planificar el desarrollo de sistemas de alerta solar, sistemas de señalización solar inteligente, sistemas de alumbrado público solar, etc. que integren energía autogenerada y luces de señalización y sistemas de alumbrado público.
  2. Hacia la integración de sistemas de productos existentes, sistemas de energía autogenerados y gestión remota de plataformas.

perspectivas futuras


EOI desarrolla activamente productos energéticamente eficientes y de larga duración, esforzándose por satisfacer la demanda del mercado y contribuyendo a la sostenibilidad ambiental. La empresa equilibra sus objetivos financieros y no financieros, ya que los clientes exigen cada vez más la reducción de carbono en toda la cadena de suministro o un inventario de gases de efecto invernadero.
EOI ya ha implementado el **inventario de carbono (ISO 14064-1)** y el **cálculo de la huella de carbono del producto (ISO 14067)**, a la vez que ha comenzado a adquirir pequeñas cantidades de electricidad verde. En consonancia con las políticas nacionales, la empresa trabaja gradualmente para alcanzar el objetivo de **cero emisiones netas de carbono para 2050**.


Apéndice 1: Informe de análisis del mapa de potencial de peligros en 3D


Apéndice II: Tabla comparativa del TCFD

Cuatro Aspectos Puntos Sugeridos de Divulgación Número de página
Gobernancia 1. Describa la supervisión que realiza la junta directiva sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.
2. Describa el rol de la gerencia en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. 		02
Gestión de riesgos 3. Describa el proceso de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima.
4. Describa los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima.
5. Describa cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en el sistema general de gestión de riesgos de la organización. 		03
Estrategia 6. Describa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima identificados por la organización a corto, mediano y largo plazo.
7. Describa el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en la planificación empresarial, estratégica y financiera de la organización.
8. Describa la resiliencia estratégica de la organización y considere diferentes escenarios relacionados con el clima (incluidos escenarios de 2 °C o más severos). 		04-10
Métricas y objetivos 9. Exponer las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima como parte de su estrategia y procesos de gestión de riesgos.
10. Revelar las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 (si corresponde) y los riesgos relacionados.
11. Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, y ​​su desempeño con respecto a estos objetivos. 		11

Apéndice III: Descargar informe